魯西集團積極響應(yīng)國家“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”的號召，提升數(shù)字化水平，不斷優(yōu)化提升智慧平臺建設(shè)，積極踐行企業(yè)提出的“平臺要作為工具，為大家做好服務(wù)”的要求。
魯西集團積極響應(yīng)國家“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”的號召，提升數(shù)字化水平，不斷優(yōu)化提升智慧平臺建設(shè)，積極踐行企業(yè)提出的“平臺要作為工具，為大家做好服務(wù)”的要求。
構(gòu)建多級管理，服務(wù)運行質(zhì)量。魯西集團堅持自主研發(fā)為主線，打造了一支強有力的信息化團隊，建起了智慧、智慧環(huán)保、智慧能源、智慧應(yīng)急、智慧生產(chǎn)運行等板塊為一體的高質(zhì)量信息管理平臺�！皥@區(qū)建有完善的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，項目開車前實時數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控、火災(zāi)報警等內(nèi)容有序上傳，依托數(shù)據(jù)庫，建立N個一張圖，涵蓋、環(huán)保、電儀、應(yīng)急等方面。結(jié)合報警管理系統(tǒng)，形成報警閉環(huán)管理，同時通過對報警類別、報警級別、重復(fù)報警等多維度分析，為報警處理提供了智能化建議�！被な聵I(yè)集團負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)的許培培介紹。
增強先進控制，服務(wù)生產(chǎn)。以需求為導(dǎo)向持續(xù)完善平臺建設(shè)，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，在自動化不斷提升的推動下主動優(yōu)化配置，深入基層。了解各單位的實際需求，將需求化為程序化、信息化、規(guī)范化的現(xiàn)代化方式。自主研發(fā)的APC先進控制系統(tǒng)，以機理建模為基礎(chǔ)，與復(fù)雜控制、多參量控制有機融合，利用精準控制、自動調(diào)整和優(yōu)化，有效改善工藝流程動態(tài)控制性能，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降低人員勞動強度，提升了體系統(tǒng)魯棒性、裝置穩(wěn)定性以及整體自動化水平。
終端智能提升，服務(wù)現(xiàn)場作業(yè)全過程。特殊作業(yè)票實行電子化辦理，從申請到完工全流程信息化、規(guī)范化、程序化管理；手機端掌控現(xiàn)場作業(yè)全過程，通過現(xiàn)場人臉識別，氣體檢測線上提交、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控視頻實時查看，一部防爆手機就能輕松搞定。
高效節(jié)能，服務(wù)能源管理。線上能源實時監(jiān)控，對能源計量器具配備管理、能源報表、能源消耗分析等，實現(xiàn)了能源精細化管控、功能、提高能源配置掌控力。
綜合應(yīng)用，服務(wù)人員管理。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，基于位置物聯(lián)網(wǎng)、新一代通訊網(wǎng)絡(luò)、GIS可視化技術(shù)，打造了園區(qū)的海量信息互聯(lián)、互通、互融。化工事業(yè)集團負責人員定位的張付理介紹：“園區(qū)建立了人員定位系統(tǒng)，利用新一代通訊+智能工卡，對所有在區(qū)域內(nèi)的人員管理起來，并且人員定位已經(jīng)與多套系統(tǒng)打通，比如智能點巡檢系統(tǒng)，兩系統(tǒng)結(jié)合后不僅能夠準確對人定位，還能精準地知道去了哪里做了什么，能不能做。了現(xiàn)場人員的巡檢、作業(yè)過程中的行為規(guī)范，減少不因素的影響�！�
企業(yè)結(jié)合運行實際，把各項業(yè)務(wù)挖掘出實用性，以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，一步步打造出具有魯西特色的智慧管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。